O Lado Difícil das Situações Difíceis – Ben Horowitz | T2#025

Ser um bom gestor quando tudo está dando certo é fácil. Mas, se você é empreendedor, sabe muito bem que situações difíceis acontecem com frequência.

Por isso, para alcançar o tão desejado sucesso com o seu negócio, é fundamental que você desenvolva a habilidade de saber como lidar com as situações difíceis que surgem no caminho.

Já que os livros e as faculdades de administração não vão lhe ajudar com isso na vida real, resolvemos abordar um best-seller prático, direto e sem enrolação: “O Lado Difícil das Situações Difíceis”, do autor e renomado empreendedor do Vale do Silício, Ben Horowitz.

Para revelar os conselhos essenciais que vão lhe ajudar a resolver as “lutas” mais difíceis em sua jornada empreendedora, conversamos com o Tallis Gomes, um dos empreendedores mais conhecidos do Brasil — fundador da Easy Taxi e da Singu.

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O que você vai aprender nesse episódio?#

• Ficha técnica do livro, do autor e do nosso convidado;

• O conceito de encarar os problemas como se fossem tetos;

• Momentos de incerteza enfrentados pelo Tallis Gomes no processo de escalar a Easy Taxi e a Singu;

• O que fazer depois que as coisas começam a desandar;

• Por que “O Lado Difícil das Situações Difíceis” e “Nada Easy” são livros fundamentais para quem está iniciando um negócio próprio ou quer melhorar como gestor;

• Qual é o verdadeiro significado de CEO;

• Os dois tipos de CEO que existem e qual é a diferença entre eles;

• Como agir na hora de demitir pessoas que já ajudaram muito em seu negócio;

• Citações importantes encontradas no livro;

• Como lidar nas situações em que as metas são definidas, mas não são cumpridas;

• A lição do Ayrton Senna em relação a traçar metas;

• A importância de liderar pelo exemplo;

• Como definir um sistema eficaz de bonificação para os seus colaboradores;

• O papel da transparência para um gestor 4.0;

• O que é OKR;

• O processo de tomar decisões ruins ou péssimas;

• Qual é a definição de cultura dentro de uma empresa;

• O que é gestão libertária;

• Duas características essenciais dos empreendedores que sabem lidar com situações difíceis;

• Como utilizar os ensinamentos do livro “O Lado Difícil das Situações Difíceis” para entender o que os investidores buscam em grandes negócios;

• A importância de uma ótima equipe para o sucesso de um empreendimento;

• O processo de adaptação de um gestor para conseguir trabalhar com startups;

• O perigo em planejar demais;

• Lições importantes do livro de Ben Horowitz.

Sobre o autor#

Benjamin Abraham Horowitz (vulgo **Ben Horowitz**) é um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício.

Mesmo tendo nascido em Londres, cresceu nos Estados Unidos e é um grande fã de rap.

Sua formação acadêmica envolve um MS em Ciência da Computação pela UCLA e um Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Columbia.

Ele também é conhecido por ser investidor — co-fundador da Andreessen Horowitz, um dos mais renomados fundos de Venture Capital do mundo —, blogueiro e autor do best-seller “O Lado Difícil das Situações Difíceis” (já traduzido para 16 idiomas).

Ben Horowitz

Seu blog alcançou um público fiel de milhares de leitores, que passaram a confiar em Ben para ajudá-los a gerir seus próprios negócios.

No livro, ele conta a história de como fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, apresentando conselhos essenciais e muita sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis — aqueles de que as faculdades de administração não tratam.

Sua jornada no empreendedorismo teve início ao fundar a Opsware — empresa que ele vendeu para a HP por U$ 1.6 bilhões —, mas também foi vice-presidente da linha de produtos de diretório e segurança amplamente aclamada da Netscape.

Antes de se juntar à Netscape (em julho de 1995), ocupou diversos cargos de marketing de produtos na Lotus Development Corporation.

Selecionamos para você uma entrevista de Ben Horowitz no Startup Grind de 2014, em que ele comenta um pouco sobre sua trajetória, a venda da Opsware e apresenta alguns conselhos para os empreendedores. Confira:

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=Yl6KEVvlqss[/embedyt]

Conheça mais sobre o nosso convidado#

Tallis Gomes é Forbes 30 under 30, eleito pelo MIT como um dos jovens mais inovadores do Brasil.

Também é Young Leader of the Year nos Estados Unidos pela Latin Trade, foi Empreendedor do Ano por dois anos consecutivos pelo João Doria no LIDE, Entrepreneur of the Year pela Younsei University na Coreia do Sul e é considerado pela revista Galileu como uma das 25 pessoas mais influentes da internet brasileira.

Convidado: Tallis Gomes, fundador da Easy Taxi e da Singu (Leo Neves/Divulgação)

E não para por aí: o autor já ministrou palestras nas melhores universidades do mundo como Columbia, Duke, Harvard e Yonsei University (Coreia do Sul), sendo apontado como uma das maiores autoridades em inovação do Brasil.

A venda da Easy Taxi é considerada uma das três maiores saídas da história do ecossistema brasileiro. Atualmente, Tallis se dedica à Singu — o maior marketplace de beleza e bem-estar do Brasil.

Atualmente, junto com Bruno Nardon (Kanui e Rappi) e Alfredo Soares (Xtech e VTEX), Tallis está envolvido em um novo projeto de imersão e mentoria para empreendedores: Gestão 4.0.

Ouça também o **episódio que fizemos com o Tallis Gomes sobre o seu livro “Nada Easy”**.

Leia o livro “O Lado Difícil das Situações Difíceis”#

Além de escutar este podcast com o resumo do livro, nós recomendamos que você leia o best-seller “O Lado Difícil das Situações Difíceis” na íntegra!

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E tem mais: além de respeitar as leis sobre os direitos autorais — tanto da editora como do autor —, você terá em mãos um material muito melhor do que um simples PDF baixado de graça ilegalmente na internet.

NÃO EXISTE RECEITA PARA AS DECISÕES MAIS DIFÍCEIS — É AÍ QUE A LIDERANÇA REALMENTE COMEÇA.

Neste episódio do ResumoCast, mergulhamos em "O Lado Difícil das Situações Difíceis", de Ben Horowitz (cofundador da Andreessen Horowitz), sobre construir empresas quando não há respostas fáceis.

🔥 Verdades cruas sobre liderar:

• A "luta" (The Struggle) faz parte de toda jornada — o que diferencia é continuar mesmo nela
• Cuide das pessoas, do produto e do lucro — nessa ordem
• Decisões dolorosas (demissões, rebaixamentos) exigem honestidade e clareza, não eufemismos

⚔️ CEO de guerra vs. de paz: contextos diferentes exigem estilos opostos de liderança — saber em qual você está é essencial.

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