Resenha de ESTALO | 6 Estilos de liderança
Gustavo Carriconde e Chris
Sobre esta resenha
Esta resenha interpreta temas selecionados e não substitui a leitura do livro.
Comprar na AmazonLink afiliado: uma compra pode gerar comissão ao ResumoCast, sem custo adicional para você. Confira preço, edição e disponibilidade na loja.
A resenha escrita ainda não está disponível nesta página.
Notas do episódio original
Texto publicado com o episódio: ESTALO | 6 Estilos de liderança.
O que é mais importante para a liderança que obtém resultados: QI [quociente de inteligência] ou QE [quociente emocional]?
O paradoxo é que ambos importam, mas de formas bem diferentes.
Não há dúvida de que o QI é a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes são mais adequadas: é preciso um QI com um desvio padrão (um QI de 115) para lidar com a complexidade cognitiva de profissões como medicina, direito ou contabilidade, ou para ser um executivo de alto nível.
No entanto, uma vez que as pessoas estejam nesses papéis, a capacidade do QI como previsor do sucesso decai gradualmente.
Existe um “efeito piso” para o QI — todos nesses papéis foram selecionados por conta do QI alto, mas na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes irá emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um líder destacado, a inteligência emocional passa a ter mais importância.
Nos ajude a empoderar a humanidade com o conhecimento dos livros? Compre essa e outras obras na loja do ResumoCast lá na Amazon www.resumocast.com.br/amazon
Sabia que você pode entrar no Clube do Livro do ResumoCast e debater esse e outros grandes livros junto em um grupo de leitores empreendedores? Saiba mais em www.resumocast.com.br/apoiase
Entre para o Clube do Livro: https://resumocast.com.br/apoiase
Sobre o episódio original
O que é mais importante para a liderança que obtém resultados: QI [quociente de inteligência] ou QE [quociente emocional]? O paradoxo é que ambos importam, mas de formas bem diferentes. Não há dúvida de que o QI é a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes são mais adequadas: é preciso um QI com um desvio padrão (um QI de 115) para lidar com a complexidade cognitiva de profissões como medicina, direito ou contabilidade, ou para ser um executivo de alto nível. No entanto, uma vez que as pessoas estejam nesses papéis, a capacidade do QI como previsor do sucesso decai gradualmente. Existe um “efeito piso” para o QI — todos nesses papéis foram selecionados por conta do QI alto, mas na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes irá emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um líder destacado, a inteligência emocional passa a ter mais importância. Nos ajude a empoderar a humanidade com o conhecimento dos livros? Compre essa e outras obras na loja do ResumoCast lá na Amazon www.resumocast.com.br/amazon Sabia que você pode entrar no Clube do Livro do ResumoCast e debater esse e outros grandes livros junto em um grupo de leitores empreendedores? Saiba mais em www.resumocast.com.br/apoiase Entre para o Clube do Livro: resumocast.com.br
Ouvir o episódio
ESTALO | 6 Estilos de liderança - ResumoCast
Ao carregar o player, você se conecta ao Spotify, que pode receber dados de conexão e usar cookies. Suas preferências de analytics neste site continuam iguais. Você também pode usar o link externo abaixo.
Mapas mentais
As imagens dos mapas ainda não estão disponíveis nesta página.
Materiais para download
Não há um download de PDF confirmado nesta seção.
Perguntas frequentes
Do que se trata o livro ESTALO | 6 Estilos de liderança?
A resenha de ESTALO | 6 Estilos de liderança substitui a leitura do livro?
Ferramentas relacionadas
Golden Circle (Círculo Dourado)
O Golden Circle (Círculo Dourado) de Simon Sinek é um modelo de comunicação e liderança com 3 níveis — Porquê, Como e O quê. Entenda a lógica de comunicar de dentro para fora, veja o passo a passo de como aplicar e exemplos reais como o da Apple.
Abrir guiaModelo de Kotter (8 Passos da Gestão de Mudança)
O Modelo de Kotter é um método de gestão de mudança em 8 passos, criado pelo professor de Harvard John Kotter. Entenda a sequência — do senso de urgência até ancorar a mudança na cultura —, como aplicar passo a passo e um exemplo prático.
Abrir guiaPirâmide de Maslow: o que é, os 5 níveis e como aplicar
A Pirâmide de Maslow (hierarquia das necessidades) organiza as necessidades humanas em cinco níveis, da base ao topo: fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização. A ideia é que buscamos primeiro o básico e, conforme é atendido, subimos para as necessidades superiores. Criada por Abraham Maslow em 1943 — a forma de pirâmide veio depois, atribuída a Charles McDermid.
Abrir guia