Resenha de Safari (Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg)
Gustavo Carriconde e Chris
Sobre esta resenha
Esta resenha interpreta temas selecionados e não substitui a leitura do livro.
Comprar na AmazonLink afiliado: uma compra pode gerar comissão ao ResumoCast, sem custo adicional para você. Confira preço, edição e disponibilidade na loja.
A resenha escrita ainda não está disponível nesta página.
Notas do episódio original
Texto publicado com o episódio: T7 EP012 "Safari de Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg.
A Boston Consulting Group MENTIU sobre o caso Honda por 40 anos e Harvard ensinou como verdade. Neste episódio ultra-denso, destruímos 10 mitos sobre estratégia empresarial e revelamos por que ANÁLISE NÃO GERA SÍNTESE.
🔥 Destaques devastadores:
• Como Jack Welch jogou fora 200 analistas da GE
• Por que o "jeitinho brasileiro" é estratégia emergente de nível mundial
• As 10 escolas de Mintzberg que todo estrategista precisa conhecer
• O paradoxo Honda vs BCG que Harvard escondeu
• O método "padaria mineira" que supera qualquer MBA
💡 Você vai descobrir:
• 73 conceitos em 20 minutos sobre planejamento vs emergência
• Por que competência vira armadilha
• Como McNamara perdeu no Vietnã para guerrilheiros sem MBA
• A diferença fatal entre análise e síntese estratégica
📚 Livro: "Safari de Estratégia" - Henry Mintzberg
🛒 Compre na Amazon
🎧 ResumoCast: Destruindo mitos de MBA desde 2015!
Ouvir o episódio
T7 EP012 "Safari de Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg - ResumoCast
Ao carregar o player, você se conecta ao Spotify, que pode receber dados de conexão e usar cookies. Suas preferências de analytics neste site continuam iguais. Você também pode usar o link externo abaixo.
Mapas mentais
As imagens dos mapas ainda não estão disponíveis nesta página.
Materiais para download
Não há um download de PDF confirmado nesta seção.
Perguntas frequentes
Do que se trata o livro "Safari?
A resenha de "Safari substitui a leitura do livro?
Quem é Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg?
Ferramentas relacionadas
Modelo McKinsey 7S
O Modelo McKinsey 7S é uma ferramenta de diagnóstico organizacional criada por consultores da McKinsey no fim dos anos 1970. Analisa sete elementos internos — Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style e Staff — partindo da ideia de que a empresa só performa quando todos estão alinhados. Veja os 7 elementos, o passo a passo e um exemplo prático.
Abrir guiaTeoria das Restrições (TOC)
A Teoria das Restrições (TOC) de Eliyahu Goldratt, do livro 'A Meta' (1984), parte de uma ideia simples: todo sistema tem uma restrição — o elo mais fraco — que limita o resultado. Veja o que é um gargalo, os 5 passos de focalização e um exemplo prático.
Abrir guiaMatriz Ansoff: o que é, as 4 estratégias e como aplicar
A Matriz Ansoff (produto–mercado) é uma ferramenta de planejamento que mostra os quatro caminhos de crescimento de uma empresa — penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação —, do mais seguro ao mais arriscado. Criada por Igor Ansoff em 1957, ajuda a escolher como crescer ponderando potencial e risco.
Abrir guia