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Gestão à Vista (Visual Management)
Gestão à vista (visual management) é tornar metas, indicadores e status do trabalho visíveis para a equipe em tempo real, no próprio local de trabalho. Nasceu no Sistema Toyota de Produção, dentro do Lean. Veja as ferramentas, como montar um quadro passo a passo e um exemplo prático.
Teoria X e Teoria Y (de McGregor)
A Teoria X e a Teoria Y, criadas por Douglas McGregor no livro 'O Lado Humano da Empresa' (1960), são duas crenças opostas sobre a motivação humana no trabalho. A Teoria X aposta no controle; a Teoria Y, na confiança. Veja a diferença, a profecia autorrealizável e um exemplo prático.
Modelo de Tuckman
O Modelo de Tuckman, criado por Bruce Tuckman em 1965, descreve os 5 estágios pelos quais um time passa até performar: Formação, Conflito, Normatização, Desempenho e Dissolução. Veja o que o líder deve fazer em cada fase e um exemplo prático.
Matriz de Decisão (Matriz de Priorização Ponderada)
A Matriz de Decisão (ou Matriz de Priorização Ponderada) ajuda a escolher entre várias opções pontuando cada uma contra critérios com pesos diferentes. Você multiplica nota × peso, soma tudo e a maior pontuação ponderada vence. Veja os elementos, o cálculo e um exemplo prático.
Segmentação de Mercado
Segmentação de mercado é dividir um mercado amplo em grupos menores e homogêneos de clientes, para atender cada um de forma mais certeira. Veja os 4 critérios (geográfico, demográfico, psicográfico e comportamental), o que faz um segmento ser bom e a ligação com o modelo STP.
Ciclo de Vida do Produto (CVP)
O Ciclo de Vida do Produto (CVP) é um modelo de marketing que descreve as quatro fases por que um produto passa no mercado: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Veja a curva de vendas e lucro, a estratégia de preço de cada fase e um exemplo prático.
Storytelling (para negócios)
Storytelling é a arte de usar histórias para comunicar, engajar e persuadir. Veja por que narrativas funcionam (emoção, memória, identificação), as estruturas clássicas — Jornada do Herói e 3 atos — e um exemplo prático aplicado a negócios.
Efeito Flywheel (Volante do Crescimento)
O Efeito Flywheel (Volante do Crescimento), de Jim Collins no livro 'Good to Great' (2001), descreve como grandes resultados não vêm de um 'momento decisivo', mas de pequenos empurrões consistentes na mesma direção que acumulam momentum. Veja o que é, como desenhar o seu e a diferença para o funil de vendas.
Pitch de Elevador (Elevator Pitch)
O pitch de elevador (elevator pitch) é uma apresentação curta e persuasiva de 30 a 60 segundos — o tempo de uma viagem de elevador. Veja a estrutura clássica em 4 partes (gancho, solução, diferencial e pedido), o passo a passo para montar o seu e um exemplo prático.
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