Resumo de ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você?
ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você? — Existe um placar que o Lobo de Wallstreet criou para explicar porque os clientes compram ou não compram um determinado produto ou serviço. Quer descobrir quais são os 3 principais fatores que afetam a decisão ao fechar um negócio? Ouça o resumo completo em 9 minutos no ResumoCast.
Leia o livro completo
"ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você?"
Links afiliados Amazon — saiba mais
Sobre o livro
Principais aprendizados
- Existe um placar que o Lobo de Wallstreet criou para explicar porque os clientes compram ou não compram um determinado produto ou serviço.
- Quer descobrir quais são os 3 principais fatores que afetam a decisão ao fechar um negócio? Toda a...
Gostou do resumo?
Aprofunde-se com o livro original de o autor
Links afiliados Amazon — saiba mais
Perguntas frequentes
Do que se trata o livro ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você??
Vale a pena ler ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você??
Onde ouvir o resumo de ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você??
Ferramentas relacionadas
Modelo McKinsey 7S
O Modelo McKinsey 7S é uma ferramenta de diagnóstico organizacional criada por consultores da McKinsey no fim dos anos 1970. Analisa sete elementos internos — Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style e Staff — partindo da ideia de que a empresa só performa quando todos estão alinhados. Veja os 7 elementos, o passo a passo e um exemplo prático.
Abrir guiaTeoria das Restrições (TOC)
A Teoria das Restrições (TOC) de Eliyahu Goldratt, do livro 'A Meta' (1984), parte de uma ideia simples: todo sistema tem uma restrição — o elo mais fraco — que limita o resultado. Veja o que é um gargalo, os 5 passos de focalização e um exemplo prático.
Abrir guiaMatriz Ansoff: o que é, as 4 estratégias e como aplicar
A Matriz Ansoff (produto–mercado) é uma ferramenta de planejamento que mostra os quatro caminhos de crescimento de uma empresa — penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação —, do mais seguro ao mais arriscado. Criada por Igor Ansoff em 1957, ajuda a escolher como crescer ponderando potencial e risco.
Abrir guia