Resumo de A estratégia do oceano azul (W. Chan Kim e Renée Mauborgne)
A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, — Já pensou em ocupar um lugar de excelentes resultados com seu negócio em que os concorrentes não consigam alcançar você? Neste episódio, debatemos os pontos-chave do best-seller “A Estratégia do Oceano Azul”, dos autores Chan Kim e Renée Mauborgne.... Ouça o resumo completo em 40 minutos no ResumoCast.
Leia o livro completo
"A estratégia do oceano azul" — W. Chan Kim e Renée Mauborgne
Links afiliados Amazon — saiba mais
Sobre o livro
Principais aprendizados
- Já pensou em ocupar um lugar de excelentes resultados com seu negócio em que os concorrentes não consigam alcançar você? Neste episódio, debatemos os pontos-chave do best-seller “A Estratégia do...
Gostou do resumo?
Aprofunde-se com o livro original de W. Chan Kim e Renée Mauborgne
Links afiliados Amazon — saiba mais
Perguntas frequentes
Do que se trata o livro A estratégia do oceano azul?
Vale a pena ler A estratégia do oceano azul?
Onde ouvir o resumo de A estratégia do oceano azul?
Quem é W. Chan Kim e Renée Mauborgne?
Ferramentas relacionadas
Modelo McKinsey 7S
O Modelo McKinsey 7S é uma ferramenta de diagnóstico organizacional criada por consultores da McKinsey no fim dos anos 1970. Analisa sete elementos internos — Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style e Staff — partindo da ideia de que a empresa só performa quando todos estão alinhados. Veja os 7 elementos, o passo a passo e um exemplo prático.
Abrir guiaTeoria das Restrições (TOC)
A Teoria das Restrições (TOC) de Eliyahu Goldratt, do livro 'A Meta' (1984), parte de uma ideia simples: todo sistema tem uma restrição — o elo mais fraco — que limita o resultado. Veja o que é um gargalo, os 5 passos de focalização e um exemplo prático.
Abrir guiaMatriz Ansoff: o que é, as 4 estratégias e como aplicar
A Matriz Ansoff (produto–mercado) é uma ferramenta de planejamento que mostra os quatro caminhos de crescimento de uma empresa — penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação —, do mais seguro ao mais arriscado. Criada por Igor Ansoff em 1957, ajuda a escolher como crescer ponderando potencial e risco.
Abrir guia