Estratégia
Livros sobre estratégia de negócios, execução, tomada de decisão e pensamento sistêmico
Episódios
T7 EP32 "Supercomunicadores" de Charles Duhigg
por Charles Duhigg
[HZ] #17 - Do Copiloto ao Colaborador Autônomo: A Revolução do Agentic Coding | Hipótese Zero
T7 EP29 "O Livro dos Cinco Anéis" de Miyamoto Musashi
por Miyamoto Musashi
[HZ] #14 - O Paper que Criou ChatGPT, Claude e Gemini | Hipótese Zero
[HZ] #10 - Por Que Seu Advogado Precisa Conhecer o Juiz | Hipótese Zero
T7 EP025 "Não Acredite em Tudo o Que Você Pensa" de Joseph Nguyen
por Joseph Nguyen
T7 EP024 "Ruído" de Daniel Kahneman, Olivier Sibony & Cass Sunstein
por Daniel Kahneman, Olivier Sibony & Cass Sunstein
[HZ] #08 - A Vacina de 50 Reais Que Pode Evitar Alzheimer | Hipótese Zero
T7 EP023 "Antifrágil" de Nassim Nicholas Taleb
por Nassim Nicholas Taleb
[HZ] #07 - Por Que Dar Presentes Faz Mais Feliz Que Receber | Hipótese Zero
[HZ] #06 - Seu Filho Não Precisa Ler aos 4 Anos | Hipótese Zero
[HZ] #03 - Ozempic e o Cérebro: A Droga Que Silencia Mais Que a Fome | Hipótese Zero
T7 EP18 "38 Estratégias para Vencer Qualquer Debate" de Arthur Schopenhauer
por Arthur Schopenhauer
[HZ] #01 - Dor Crônica e Depressão: O Mesmo Circuito Cerebral | Hipótese Zero
T7 EP014 "Venda Com a Ciência da Felicidade" - Maria Albuquerque
T7 EP012 "Safari de Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg
por Estratégia" A MENTIRA de Harvard sobre a Honda - Henry Mintzberg
T7 EP011 "A estratégia do Motor 2" Sandro Magaldo e José Salibi Neto"
T7 EP10 "Lider Por Amor" Angelo Otavio
T7 EP4 "Busca por conhecimento" - De Darwin a Munger
por Darwin a Munger
T7 EP8 Pitch Anything "Apresente Qualquer Coisa" | Oren Klaff
por Oren Klaff
T7 EP7 A Estratégia do Oceano Azul | W. Chan Kim e Renée Mauborgne
por W. Chan Kim e Renée Mauborgne
T7 EP6 Estratégia Competitiva | Michael Porter
por Michael Porter
T7 EP3 A Próxima Onda - Mustafa Suleyman
T7 EP2 Código Fonte - Bill Gates
T7 EP1 Gestão de Alta Performance | Andrew Grove
por Andrew Grove
LIVRO "Time de Times": Como a Agilidade Supera Hierarquias em Tempos Turbulentos
LIVRO "Ginástica Mental (Mind Gym)" - Como Atletas de Elite Usam a Visualização para Vencer!
LIVRO “A Bíblia de Vendas:” Descubra os 7 Princípios que Transformarão sua Carreira!
LIVRO “O Lado Difícil das Situações Difíceis”: Lições Brutais para Líderes Resilientes
IDEIA "Compilação Histórica": Descubra os Átomos do Conhecimento que Mudaram o Mundo!
LIVRO “As 48 Leis do Poder”: O Guia Definitivo para Dominar o Jogo do Poder
LIVRO “A psicologia financeira” Acenda o Reator Nuclear da Sua Riqueza Agora!
LIVRO “Pai Rico, Pai Pobre”: Por Que Sua Casa Pode Ser Uma Âncora Financeira
T4#18 Brand Canvas | Felipe Morais
por Felipe Morais
T4#15 Ouvir, Agire e Encantar | Guilherme Juliani e Eduardo Cosomano
por Guilherme Juliani e Eduardo Cosomano
T4#14 Arquiteto empreendedor
T4#10 O futuro do dinheiro | Ruda Pelini
por Ruda Pelini
T4#09 Repensando o RH | JP Coutinho
por JP Coutinho
T4 #08 Nem Home Nem Office | Tiago Alves
por Tiago Alves
T4 #06 Empreenda agora | Fábio Rodrigues
por Fábio Rodrigues
T4 #05 Decisões de alto impacto | Uranio Bonoldi
por Uranio Bonoldi
T4#04 Sem Sufoco | Cesar Frasão e Franco Júnior
por Cesar Frasão e Franco Júnior
T3#111 Decisões de alto impacto | Uranio Bonoldi
por Uranio Bonoldi
T3#107 Lições para construir negócios exponencias | José Paulo
por José Paulo
T3#095 Estratégia Adaptativa | Sandro Magaldi e José Salibi Neto
por Sandro Magaldi e José Salibi Neto
T3 #091 Gestão da Segurança da Informação | Marcos Sêmola
por Marcos Sêmola
T3#072 Emergência | Steven Johson
por Steven Johson
T3#071 Execução | Ram Charan
por Ram Charan
T3#066 Quem está no comando | Ori Brafman
por Ori Brafman
ESTALO | 4 caminhos para ficar rico e financeiramente independente na economia moderna
ESTALO | Qual a vantagem de pensar negativamente?
ESTALO | Mais esperto que o diabo?
4 maneiras de ficar rico e financeiramente independente na economia modern a | ESTALO
T3#027 O poder da ação | Paulo Vieira
por Paulo Vieira
T3#021 Quem pensa enriquece | Napoleon Hill
por Napoleon Hill
T3#019 Mindset | Carol Dweck
por Carol Dweck
T2#076 Hábitos Atômicos | James Clear
por James Clear
T2#074 Enfodere-se | Caio Carneiro
por Caio Carneiro
ESTALO | Porque o seu cliente não compra de você?
T2#051 Business Model Generation | Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
T2#050 Mais esperto que o diabo | Napoleon Hill
por Napoleon Hill
T2#048 A bússola e o leme | Haroldo Dutra Dias
por Haroldo Dutra Dias
T2#036 Metodologia startup village | Fernando Godoy
por Fernando Godoy
T2#011 A estratégia do oceano azul | W. Chan Kim e Renée Mauborgne
por W. Chan Kim e Renée Mauborgne
T2#003 Administração 3.0 | Carlos Nepomuceno
por Carlos Nepomuceno
134 Em busca de sentido
por Viktor E. Frankl
128 Antifrágil
por Nassim Nicholas Taleb
126 A arte da guerra
por Sun Tzu
125 Rápido e devagar
por Daniel Kahneman
124 As 48 leis do poder
por Robert Greene
114 O poder da influência
105 Dez Tipos de inovação
por Larry Keeley
082 Plataforma, A revolução da estratégia
070 A lógica do consumo
por Martin Lindstrom
059 Dono
056 BLINK, A decisão num piscar de olhos
por Malcolm Gladwell
026 A Estratégia do Oceano Azul
por W. Chan Kim e Renée Mauborgne
018 De Zero A Um
por Peter Thiel
003 Pense e enriqueça
por Napoleon Hill
Artigos
Efeito Flywheel (Volante do Crescimento)
O Efeito Flywheel (Volante do Crescimento), de Jim Collins no livro 'Good to Great' (2001), descreve como grandes resultados não vêm de um 'momento decisivo', mas de pequenos empurrões consistentes na mesma direção que acumulam momentum. Veja o que é, como desenhar o seu e a diferença para o funil de vendas.
Efeito de Rede (Network Effect)
O efeito de rede (network effect) é o fenômeno em que o valor de um produto aumenta conforme mais pessoas o usam — como WhatsApp, iFood e Uber. Veja os tipos (direto, indireto e de dados), a Lei de Metcalfe, o ponto de massa crítica e um exemplo prático.
Teoria dos Jogos
A Teoria dos Jogos é o estudo das decisões estratégicas em que o resultado de cada um depende das escolhas dos outros. Criada por von Neumann e Morgenstern (1944) e ampliada por John Nash, ela explica precificação, negociação e concorrência. Veja o Dilema do Prisioneiro, o Equilíbrio de Nash e um exemplo prático.
Benchmarking
Benchmarking é o processo contínuo de comparar os processos e indicadores da sua empresa com referências de excelência para aprender, adaptar e superar. Veja os 4 tipos, o passo a passo clássico e um exemplo prático — e por que benchmarking não é cópia.
Framework Cynefin
O Framework Cynefin é um modelo de tomada de decisão criado por Dave Snowden, em 1999, na IBM. Ele classifica cada situação por tipo de causa e efeito em cinco domínios — Claro, Complicado, Complexo, Caótico e Desordem — e mostra que cada um pede uma abordagem diferente.
Estratégia do Oceano Azul
A Estratégia do Oceano Azul de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, do livro de 2005, propõe criar mercados novos e sem concorrência (oceano azul) em vez de disputar mercados saturados (oceano vermelho). Entenda a inovação de valor, a matriz das 4 ações (ERRC), a curva de valor e veja um exemplo prático.
Análise VRIO
A Análise VRIO, criada por Jay Barney a partir da Visão Baseada em Recursos, avalia se um recurso gera vantagem competitiva sustentável. Ela faz quatro perguntas — Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização — e mostra em qual degrau da vantagem cada recurso está.
Ciclo OODA
O Ciclo OODA é um modelo de decisão rápida criado pelo estrategista militar John Boyd. A sigla resume quatro fases em loop — Observar, Orientar, Decidir e Agir. Veja a fase mais importante, o conceito de 'entrar no ciclo do oponente' e um exemplo prático.
Modelo McKinsey 7S
O Modelo McKinsey 7S é uma ferramenta de diagnóstico organizacional criada por consultores da McKinsey no fim dos anos 1970. Analisa sete elementos internos — Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style e Staff — partindo da ideia de que a empresa só performa quando todos estão alinhados. Veja os 7 elementos, o passo a passo e um exemplo prático.
Cadeia de Valor (Value Chain)
A Cadeia de Valor (Value Chain) de Michael Porter, do livro 'Vantagem Competitiva' (1985), decompõe a empresa em nove atividades — cinco primárias e quatro de apoio — para mostrar onde o negócio cria ou destrói valor. Entenda cada atividade, a margem e veja um exemplo prático.
BHAG (Meta Grande e Audaciosa)
O BHAG (Meta Grande e Audaciosa) de Collins e Porras é uma meta audaciosa de 10 a 30 anos que mobiliza a empresa inteira. Veja os critérios, os 4 tipos, o passo a passo e exemplos reais como a ida à Lua de Kennedy.
Conceito do Porco-Espinho (Hedgehog Concept)
O Conceito do Porco-Espinho (Hedgehog Concept) de Jim Collins é o foco estratégico na interseção de três círculos: no que você pode ser o melhor do mundo, o que move seu motor econômico e o que te apaixona. Veja a origem, o passo a passo e um exemplo.
Teoria das Restrições (TOC)
A Teoria das Restrições (TOC) de Eliyahu Goldratt, do livro 'A Meta' (1984), parte de uma ideia simples: todo sistema tem uma restrição — o elo mais fraco — que limita o resultado. Veja o que é um gargalo, os 5 passos de focalização e um exemplo prático.
Matriz Ansoff: o que é, as 4 estratégias e como aplicar
A Matriz Ansoff (produto–mercado) é uma ferramenta de planejamento que mostra os quatro caminhos de crescimento de uma empresa, do mais seguro ao mais arriscado: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Análise PESTEL: o que é, os 6 fatores e como fazer
A Análise PESTEL é uma ferramenta de análise do macroambiente que organiza os fatores externos de um negócio em seis dimensões: político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
Matriz BCG: o que é, os 4 quadrantes e como fazer
A Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio que posiciona cada produto numa grade 2x2, cruzando crescimento do mercado e participação relativa, em quatro quadrantes: Estrela, Vaca Leiteira, Ponto de Interrogação e Abacaxi.
5 Forças de Porter: o que são, quais são e como aplicar
As 5 Forças de Porter são um modelo de análise da concorrência que mede a atratividade de um setor a partir de cinco pressões competitivas: rivalidade, novos entrantes, substitutos, poder dos fornecedores e poder dos clientes.
OKR: o que é, como definir e exemplos (Objetivos e Resultados-Chave)
OKR (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) é um método de definição de metas que une um Objetivo qualitativo a 3 a 5 Resultados-Chave mensuráveis, em ciclos curtos, para dar foco e alinhamento à execução da estratégia.
Balanced Scorecard: o que é, as 4 perspectivas e como aplicar
O Balanced Scorecard (BSC) é um método de gestão estratégica que traduz a estratégia da empresa em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, equilibrando quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Análise SWOT (FOFA): o que é, como fazer e exemplo
A análise SWOT — chamada de matriz FOFA em português — é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que cruza quatro fatores: Forças e Fraquezas (internas, sob seu controle) e Oportunidades e Ameaças (externas, do ambiente).
Quem está no comando? – Ori Brafman| T3#066
Sabe qual é relação entre aranhas, estrelas-do-mar e empreendedorismo? Descubra nesse livro.
O Poder da Ação – Paulo Vieira | T3#027
Quebre qualquer tipo de ciclo vicioso e iniciar uma jornada de transformação e realização, tanto pessoal como profissional
A Bússola e o Leme – Haroldo Dutra Dias | T2#048
Aprenda a traçar seu plano de voo e a corrigir sua rota no caminho para conquistar suas metas na conversa que tivemos com o Haroldo Dutra DIas